莱特宁耐正处于发展中的关键时期，也就是正处于一个变革时期，如何才能使莱特宁耐顺利地度过这一关键期，使其在以后的发展能够走得更稳更好，这是每一位莱特宁耐员工都要思考的问题。我在不同的场合，反复地提到“内功”修炼问题。那么，我们的内功如何修炼，才能变成支撑我们战略目标实现的力量，这是修炼“内功”的核心问题。现在，我想以我们的企业文化为题，谈谈公司的企业文化建设。
莱特宁耐的企业文化是莱特宁耐未来发展的原动力，以莱特宁耐的愿景目标吸引员工，以价值观培育员工的认同感，通过利益分享机制的建立团结凝聚我们的人才团队，是莱特宁耐人本管理文化的本质。公司各部门要加强莱特宁耐文化的宣传力度，端正对企业文化建设的态度，摈弃企业文化无用论的观念。要自觉努力的学习我们的企业文化，逐步形成以文化聚人心，用文化促工作，积极向上的企业文化氛围。
“内功”的修炼是一个长期艰苦的过程，我们能否成为一个“内功浑厚”的高手以从容应对不断的挑战；我们能否在竞争越来越激烈的市场上得以立足并求得发展壮大；我们能否成功实现我们的愿景目标，源于我们日常工作的点滴积累，源于我们是否真正按照我们的核心价值观和文化去落实我们日常的工作行为。
在我们的核心价值观和企业文化体系的指导下，公司正在努力打造与员工共同成长的平台。每一位莱特宁耐人，首要的问题就是在思想和意识上要明确这一平台的成功搭建，是通过大家在工作中的每一点努力和进步的积累，而不是在一蹴而就中即可形成。所以，我们要戒浮戒躁，端正心态，扎实努力地投身于我们的“内功”修炼中去，只有这样我们才能离我们的愿景目标越来越近，我们才能真正搭建起我们共同成长的平台。
最后，莱特宁耐能否在“内功”修炼过程中，打造出实现我们愿景目标的核心竞争力，是所有莱特宁耐人在价值观的指导下，群策群力的结果。